Dans la conti­nuité de sa stra­té­gie de déve­lop­pe­ment, la société SBM Life Science, spécia­liste de la protec­tion des cultures et du soin des plantes, s’ap­prête à rache­ter l’ac­ti­vité jardin de l’en­tre­prise BHS, PME fami­liale, experte du jardin d’or­ne­ment et du gazon depuis plus de 30 ans. L’in­té­gra­tion de cette branche au groupe SBM pour­rait être effec­tive dès le mois d’avril. Grâce à cette acqui­si­tion, l’en­tre­prise basée à Ecully, dans les anciens locaux d’Eu­ro­news, conso­lide sa place de leader sur les marchés spécia­listes en France (jardi­ne­ries, grandes surfaces de brico­lage et maga­sins de coopé­ra­tives) et va pouvoir enri­chir son cata­logue. « L’in­té­gra­tion de BHS nous permet de propo­ser une offre plus large à nos clients, et notam­ment d’en­trer sur le segment des gazons. Nous allons ainsi pouvoir accom­pa­gner les consom­ma­teurs à chaque étape de la créa­tion et de l’en­tre­tien de leur gazon », détaille Alexandre Simm­ler, Pdg de SBM Life Science.

Une nouvelle offre qui se déve­lop­pera en France dans un premier temps, « mais aussi à terme sur le marché euro­péen » selon le direc­teur géné­ral du groupe. Il faut dire que la société fami­liale a changé de dimen­sion en 2016, propul­sée numéro 2 mondiale du secteur après son rachat de la branche jardin du géant alle­mand Bayer. « C’est une aven­ture excep­tion­nelle, souligne Alexandre Simm­ler. Avec l’ac­qui­si­tion de Bayer, on a pu déve­lop­per les produits et solu­tions natu­relles qu’on avait sur le marché français aux Etats-Unis et dans un bon nombre de pays euro­péens. » La PME fami­liale est ainsi deve­nue une ETI pesant aujourd’­hui plus de 300 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires et 600 colla­bo­ra­teurs. De quoi s’af­fir­mer plei­ne­ment sur les marchés français et inter­na­tio­naux ces prochains mois.

Déve­lop­pe­ment à l’in­ter­na­tio­nal

« On va avoir des marchés qui vont aller plus vite que d’autres, prévient Alexandre Simm­ler. Nous allons évidem­ment faire un effort impor­tant sur le marché améri­cain. C’est un marché gigan­tesque, on parle de plusieurs milliards. » L’en­tre­prise compte aussi étendre et accé­lé­rer son déploie­ment dans les pays euro­péens où elle se trouve déjà, comme l’Al­le­magne ou l’An­gle­terre, et cible de nouveaux marchés émer­gents. « Nous allons inves­tir dans les pays de l’est comme la Pologne où nous avons aussi une présence assez forte », expose le Pdg de SBM.

Pas ques­tion pour autant de se fixer des objec­tifs de crois­sance dérai­son­nables pour le patron du groupe lyon­nais. « L’idée, après trois années d’ac­qui­si­tion de Bayer, ce n’est pas de se fixer des objec­tifs déme­su­rés. Nous sommes avant tout dans une phase de tran­si­tion. On vise une progres­sion de 3 à 4%. Dans les trois-quatre prochaines années, on va surtout conso­li­der nos posi­tions en France et à l’étran­ger et inves­tir pour l’ave­nir, notam­ment dans le domaine du digi­tal. »