Michel Réguillon prend en main une très vieille dame. Il est le nouveau président du groupe de TP Péta­vit (18 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires, 110 sala­riés), une insti­tu­tion lyon­naise fondée en 1868 par les frères Péta­vit, spécia­li­sée dans les cana­li­sa­tions enter­rées qui réalise envi­ron 200 chan­tiers par an. « Une belle endor­mie à redy­na­mi­ser », selon le diri­geant, déjà patron de l’en­tre­prise fami­liale de TP Groupe Réguillon (20 millions de chiffre d’af­faires, 130 sala­riés) basée à Vienne.

C’est en côtoyant dans un syndi­cat profes­sion­nel Bruno Moine, l’an­cien proprié­taire qui souhai­tait prendre sa retraite, que le projet de trans­mis­sion est né. Michel Réguillon connaît alors bien Peta­vit, pour avoir travaillé au sein de l’en­tre­prise à la fin des années 90, avant de rejoindre Serfim puis de créer, en 2011, son propre groupe de TP qui opère prin­ci­pa­le­ment en nord-Isère. « Avec Peta­vit, je change de dimen­sion mais surtout de péri­mètre puisque les deux entre­prises, dont les métiers sont complé­men­taires, couvrent l’en­semble de la zone Rhone-Alpes-Bour­gogne », commente Michel Réguillon, désor­mais à la tête d’un groupe – dont les deux enseignes vont rester indé­pen­dantes – de 240 sala­riés qui réalise près de 40 millions d’eu­ros de chiffre d’af­faires par an.

«  Redo­rer le blason »

Comme à la direc­tion sa première entre­prise pilo­tée par son épouse, le diri­geant fait le pari d’un action­na­riat parti­ci­pa­tif, en asso­ciant à cette reprise les direc­teurs des trois agences de Péta­vit (Lyon-Métro­pole, Alpes-Dauphiné et Bour­gogne), déjà présents dans l’en­tre­prise, qui se partagent désor­mais 25% du capi­tal. « L’ac­tion­na­riat parti­ci­pa­tif est, à mon avis, la formule qui fonc­tionne pour s’en­tou­rer de personnes de qualité et les impliquer dans la bonne marche de l’en­tre­prise. Je suis certain que les socié­tés qui font parti­ci­per leur enca­dre­ment à l’ac­tion­na­riat résistent mieux à la crise sani­taire que nous traver­sons actuel­le­ment », expose Michel Réguillon.

Le nouvel action­na­riat a désor­mais l’am­bi­tion de « dépous­sié­rer et de redo­rer le blason » de Peta­vit, qui affiche un chiffre d’af­faires stable ces dernières années. « Dans une phase normale d’ac­ti­vité, Péta­vit devrait pouvoir retrou­ver rapi­de­ment le chemin de la crois­sance », assure le diri­geant qui entend « appor­ter de la souplesse de mana­ge­ment » et prévoit de déve­lop­per de nouvelles acti­vi­tés à l’image de cana­li­sa­tions pour le chauf­fage urbain. « Nous allons conti­nuer l’his­toire et l’aven­ture de l’en­tre­prise indé­pen­dante Péta­vit », conclut-il.