Pour Sophie Jullian, les fêtes de fin d’an­née tombent à point nommé. « Cette année 2020 si parti­cu­lière nous aura demandé beau­coup d’éner­gie, les équipes sont fati­guées et les vacances vont faire du bien », concède la prési­dente de l’in­cu­ba­teur et accé­lé­ra­teur d’in­no­va­tions DeepTech de Lyon et Saint-Etienne PULSALYS. Et pour cause, l’ac­ti­vité de la SATT (Société d’Ac­cé­la­ra­tion du Trans­fert de Tech­no­lo­gies) a gardé le même rythme « très soutenu » tout au long de l’an­née. « Notre acti­vité n’a pas du tout fléchit en 2020, avec plus de projets accom­pa­gnés qu’en 2019 (49 en 2020) et même un volume d’in­ves­tis­se­ment supé­rieur à l’an­née dernière », pour­suit Sophie Jullian. Depuis sa créa­tion en 2013, PULSALYS a ainsi investi plus de 20 millions d’eu­ros dans le déve­lop­pe­ment de plus de 250 projets inno­vants issus des labo­ra­toires de l’Univer­sité de Lyon. « Notre métier consiste à trans­for­mer ces décou­vertes scien­ti­fiques en oppor­tu­ni­tés écono­miques pour les entre­prises et les start-up. Nos entre­prises ont bien tenu la crise avec toute­fois des problèmes de tréso­re­rie mais comme elles sont très jeunes et très techno, elles ont plutôt bien passé la période  », déve­loppe la prési­dente de l’in­cu­ba­teur DeepTech. 

Contre­coup en 2021 ?

Après une année 2020 très dense, PULSALYS s’at­tend ainsi à subir un léger contre­coup en 2021. « On s’at­tend à une inflexion de la situa­tion pour l’an­née prochaine mais on a commencé à travailler dessus, en iden­ti­fiant et étudiant, en inter­ac­tion avec l’Etat, tous les dispo­si­tifs du plan de relance », expose la prési­dente de la SATT déte­nue par l’Univer­sité de Lyon, le CNRS Rhône-Alpes Auvergne et la Caisse des dépôts. « Il y a énor­mé­ment de dispo­si­tifs. On va essayer de les opérer pour faci­li­ter la tâche à nos start-up, qu’elles n’aient pas à se deman­der ce qui existe et ce qu’elles doivent faire », détaille Sophie Jullian. Le plan d’ac­tion s’ar­ti­cule aussi au niveau natio­nal avec l’en­semble du réseau des SATT avec un programme autour de la connexion aux grandes entre­prises. « Nos start-up sont beau­coup dans le B2B, leurs clients sont prin­ci­pa­le­ment des entre­prises. Mais pour passer la crise, ces entre­prises vont avoir tendance à adop­ter une posi­tion de repli, s’inquiète la diri­geante. À nous donc, d’ac­com­pa­gner nos start-up dans ces liens avec ces entre­prises, de faire en sorte qu’elles soient capables de conti­nuer à construire et déve­lop­per les produits et proto­types, en utili­sant les dispo­si­tifs de l’Etat pour passer cette période. »