Lise Char­mel : plan de conti­nua­tion adopté à l’una­ni­mité

« C’est un plan robuste. Nous allons le mettre en œuvre au meilleur moment ». Olivier Piquet (photo), direc­teur géné­ral de Lise Char­mel se réjouit du plan de conti­nua­tion adopté par le Tribu­nal de commerce de commerce de Lyon dans un juge­ment rendu sur le siège jeudi dernier. Un plan adopté à l’una­ni­mité par tous les organes de la procé­dure (admi­nis­tra­teurs judi­ciaires, manda­taires, juges-commis­saires), le minis­tère public, mais aussi par le CSE de l’en­tre­prise ainsi que par les créan­cier et 85% des banquiers.

Le Tribu­nal a souli­gné « l’en­ga­ge­ment indé­fec­tible des équipes, diri­geants et sala­riés », constate aussi Olivier Piquet qui se féli­cite, quant à lui, de l’in­ves­tis­se­ment de la juri­dic­tion consu­laire. Satis­fac­tion aussi du conseil de l’en­tre­prise, le cabi­net d’avo­cats d’af­faires pari­sien, Frank­lin. « Cela prouve la rési­lience de l’en­tre­prise, indique Numa Rengot. Il y a eu une grosse restruc­tu­ra­tion, mais sans plan de réduc­tion des effec­tifs massif ». Sur le plan finan­cier, deux options étaient propo­sées : un paie­ment cash sur deux ans en échange d’aban­don de créances ou un rembour­se­ment de la tota­lité de la créance en 10 ans.

+ de 50% à l’in­ter­na­tio­nal

Pendant ses 19 mois de période d’ob­ser­va­tion, longue pour cause de Covid 19, Lise Char­mel a pu peau­fi­ner au mieux son plan. « Nous avons opti­misé notre orga­ni­sa­tion de façon très fine et profité de cette période d’ob­ser­va­tion qui nous proté­geait pour avan­cer, ajoute Olivier Piquet. Nous n’avons pas pris de PGE, procédé à quelques départs et, assez vite, nous avons généré du cash. Les textes sur les procé­dures collec­tives sont bien faits en France. Nous sommes un bon exemple de sortie par le haut ».

Deux ans après avoir été victime d’une cybe­rat­taque de grande ampleur qui l’avait plongé dans d’im­por­tantes diffi­cul­tés, Lise Char­mel voit le bout du tunnel. Avec près de 1 000 sala­riés (dont 200 en France et un peu moins de 800 à l’in­ter­na­tio­nal), la griffe de linge­rie haut de gamme reste un fleu­ron hexa­go­nal avec trois implan­ta­tions dans la métro­pole lyon­naise. A Vaise, pour la direc­tion et la partie créa­tion et concep­tion ainsi qu’à Saint-Priest et Saint-Quen­tin Falla­vier pour les entre­pôts. Son chiffre d’af­faires devrait dépas­ser les 40 millions € en 2021 dont plus de 50% réali­sés à l’in­ter­na­tio­nal dans une bonne tren­taine de pays.